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            2014年度工作总结及2015年工作计划会议通报

            来源: 时间:2015-02-28 13:23:02 次数:

            2014年1月28日,全星制药各管理中心在三楼会议室召开了2014年工作总结及2015年工作计划会议。参加会议的有董事长刘全胜,各管理中心总监及主管级以上人员。
                会上首先由各管理中心总监汇报了2014年的工作总结及2015年的工作计划,然后刘总对2014年工作整体情况进行了评价及2015年展望。刘总指出,对工作要进行梳理,认真总结分析,找差距,发现问题解决问题。另外,2014年企业不容易,完成新版技改工作,也看到了整个团队在发展,有了目标就要朝着目标努力,并善于总结。。最后刘总对各管理中心提出要求:营销管理中心2015年第一要做好招标工作,把招投标工作做好了,后续的销售就有希望。第二要加强办事处的管理,业务人员要经常拜访客户、出差,掌握好终端客户,把客户掌握在自己的手里。生产管理中心要注重细节、过程,车间一线以查代训,落实下去;质量是核心,没有质量企业无法生存;研发是企业的未来,企业未来发展靠研发,同时研发投入大,时间长,每个部门都要配合支持研发,希望2015年研发再上一个层次、高度。财务管理中心要把工作做得细,做好资金合理规划,提高资金的使用率。行政管理中心要大力推广企业网站、微信平台,利用现在工具去推动培训、宣传企业文化。
                公司2008年收购先锋制药,最难、最苦的日子已过去,接下来是公司发展的问题。今后各层管理人员第一要做好工作分解,重视管理,学习管理,加强管理计划性;第二加强质量与成本的控制;第三强化培训,只有不断学习,才能不断的提高,使工作做得更好。

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